記得著名詩人余光中先生曾經(jīng)說過，他說中國文化是個圈，而中文是它的半徑，此話甚有道理，可惜余先生近日駕鶴西去，不禁令人扼腕。點墨覺得如果把余先生的話拓展一下，其實每個人的管理能力也是個圈，而人力資源管理是它的半徑，因為任何事情都會涉及到人，誰能把這個半徑做長做大，誰就能離管理藝術(shù)的真諦更近一步。時勢造英雄，人生最大的智慧是選擇，誰能讀懂人力資源發(fā)展趨勢，誰就能把握這個趨勢，誰就能贏在未來，今天點墨就和大家一起來判斷和分析一下2018年我們可能面臨的人力資源發(fā)展三大趨勢，HR們準備好了嗎？

一、招聘在人力資源六大模塊中的地位將越來越高。點墨曾經(jīng)撰寫過一篇題為《關(guān)于對企業(yè)人才觀念的別樣思考》的論文（有興趣的童鞋可以在點墨三茅平臺上的總結(jié)中找到），其中就闡述了招聘的重要性，它重要到已經(jīng)不再是HR部門的職責了，就連企業(yè)的老總都要擔負起這一職責。就像美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人史蒂夫．喬布斯（Steve Jobs）曾經(jīng)說過，他把自己四分之一的時間都用來招募人才，他一生中參與過對大約5000多人的招聘。喬布斯說，他的成功得益于發(fā)現(xiàn)了許多才華橫溢、不甘平庸的人才，不是B級、C級人才，而是真正的A級人才，他們會不愿再與平庸者合作，只召集一樣優(yōu)秀的人，所以你只要找到幾個精英，他們就會自動擴大團隊，A級人才他們會知道自己真的很棒，你不需要悉心呵護他們的自尊心，大家的心思全都放在工作上，因為他們都知道工作表現(xiàn)才是最重要的。我們一直講二十一世紀最貴的就是人才，那么人才怎么來？當然是招聘來！點墨認為，招聘不僅是人力資源管理的第一關(guān)，而且是最重要的一關(guān)，只有把這一關(guān)好了，后續(xù)的培訓也好，績效也罷，都會起到事半功倍的效果。

二、人力資源外包服務將再次強勁增長。經(jīng)濟越發(fā)達，市場越細分，這是點墨始終強調(diào)的觀點，人力資源服務也不例外，隨著社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化，用工形態(tài)、勞動方式也在向多樣化、靈活化的方向發(fā)展，企業(yè)出于降低用工成本，減少法律風險，提高勞動效率等因素考慮，一定會逐步關(guān)注和選擇人力資源外包服務。對于HR們來講，事務性的工作終將以外包的形式來取代，那么我們還能做什么呢？點墨認為HR們可以在以下幾點上下功夫：一是不斷提高自身識人辨人的本領(lǐng)，點墨認為這是每一位HR的看家本領(lǐng)，不管外部形勢如何變化，這都將是亙古不變的硬道理；二是要參與企業(yè)“頂層設計”，就是對企業(yè)未來幾年的發(fā)展做出系統(tǒng)性規(guī)劃，包括通過“頂層設計”來實現(xiàn)企業(yè)家思維轉(zhuǎn)變、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理體系升級和企業(yè)文化再造；三是要學會協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部之間的關(guān)系，統(tǒng)一所有員工的思想，盡快使所有人融入企業(yè)氛圍。

三、數(shù)字化人力資源管理將逐步展現(xiàn)在人們面前。全面數(shù)字化的世界正在改變?nèi)藗兊纳詈凸ぷ鞣绞剑瑫r也深刻影響著企業(yè)的組織和運營方式。與傳統(tǒng)人力資源管理不同，在數(shù)字化人力資源管理平臺下，借助于平臺的“數(shù)字”具有的柔性、實時性、電子化等特征突破了管理的時間和空間限制，人力資源的內(nèi)外部整合的實現(xiàn)難度大大降低、內(nèi)外部要素之間的整合更加優(yōu)化。數(shù)字化管理能夠量化企業(yè)管理的對象和活動，使得人力資源要素的分析與決策能夠借助于數(shù)學模型分析更加優(yōu)化；對于“選人、用人、育人、留人”每一個功能都涉及相應的指標并進行評價，可以實現(xiàn)企業(yè)人力資源最大程度的保值增值。對于員工績效的評估、人力要素與企業(yè)利潤之間的投入產(chǎn)出比分析、人力資源管理指標與企業(yè)經(jīng)營指標之間的關(guān)系分析，可以幫助企業(yè)從根本上找到提升企業(yè)經(jīng)營績效的辦法，從而有針對性地制定相應地制定相應策略，通過人力資源管理、開發(fā)、經(jīng)營手段來提升組織績效。（須中遠）