雷軍提出：“努力尋找不需要管理的人”。雷總表示，找人是管理的第一個切入點，找到不需要管理的人，樹立一個共同的目標和共同的利益。不需要管理的人有幾個重要特點：有能力、有責任心、有自驅力、有相同的價值觀。

我非常同意雷總的觀點。如果一家企業不是靠激發重要崗位參與者的自我創造能力，而是靠命令來管理，大概率這家企業走不遠。

雷總的辦法是找出來這些人。對于大多數企業來說，在沒有原始資本的支持時，一般還是需要先想辦法解決生存問題。那么，對于這些企業，應該怎么做？作為這樣的企業之一，我提出：“努力培養不需要管理的人！

我總認為，大部分的人是可以培養的。而作為領導者，培養人是非常重要的職責。為什么很多時候，所謂的培養沒有成果？事實上，選人和方法都是關鍵影響因素。

首先是選人。其他幾項還有培養的可能，價值觀一旦形成很難改變，但是可以偽裝。因此，價值觀是終極標準，但也是最不容易判斷的。

折中的辦法就是一定先淘汰掉價值觀不符的，尤其在人初期進入公司時要著重這方面的審查。如果發現問題，馬上干掉。如果證明沒問題，則可放心培養。

我在易才TMO任職和剛開始創業的時候，這方面犯了大錯！萬幸的是老天幫忙，以出乎意料的方式幫我解決了問題。現在反思，表面看是自己心慈手軟，本質上還是認識不清，真的感覺到后怕。

當然，其中一定有不少人無法達到培養目標。沒關系，淘汰掉有問題的，挑出來能達標的組成管理團隊就好了。

培養開始的時候，一定要說清楚目標和為什么。最終，我們要的是一群“不需要管理的人”，這是目標。這個講清楚了，就會明白為什么要求能力、責任心和自驅力了。

能力是基礎。企業的競爭優勢最終體現在產品力上，個人的產品力就是能力。如果脫離能力談價值，純屬無稽之談。

有些人會經常抱怨，在企業中不被重視，不被尊重，經常被別人懟……有沒有靜下心來，認真想想：是不是你自己能力不夠呢？

當今社會，很多企業存在內卷，有的還很嚴重，如果你真的有能力，請選擇離開。還有很多不以內卷為榮的企業，這里就要憑能力爭取地位了。

能力是多方面的。我個人理解，首先要看專業能力。干什么吆喝什么！如果在你所從事的專業方面你不是專家，其他的作用想得到發揮很難。

其次是管理能力，如同本篇的主題，能不能找到你的一群“不需要管理的人”？管理重要的不是“管”，而是“理”，要以理服人。

還有非常重要的一個能力：學習總結能力。人的能力需要不斷提升，實踐是學以致用的量變過程，而學習總結往往是提升段位的質變過程。這個能力不強的人非常容易驕傲自滿，停滯不前。

所以，能力是通過實踐和學習總結提升的。即使你一開始是一個相對高水平的人，如果不能持續進步，也會跟不上企業發展的。

能力的發揮是需要“受控”的，一定要瞄準方向才有價值。責任心是“受控”的保證。我理解的責任心是保證既定目標達成的意識，可以分內、外、上、下、左右。

內：對公司賦予崗位職責的責任心。

外：對合作伙伴及合作事宜的責任心。

上：對上級的責任心。

下：對下級的責任心。

左右：對公司相關部門的責任心。

責任心還有一個約束條件是遵守規則，絕不能以責任心為借口破壞制度和規則。如果制度和規則有問題，可以提出修改和優化的意見，推進修正。

自驅力如同飛機的發動機，為能力提升和培養責任心提供著源源不斷的動力。從某種角度看，自驅力就是和自己作斗爭，特別是和自己的惰性作斗爭。人是很容易陷入舒適區的，而成長就是不斷地把自己拖出舒適區。

自驅力來自價值觀，只有你真的信，真的愿意為之奮斗，你才能擁有強大的自驅力。如果是被勉強的，即使有自驅力，也不會長久。

當然，我們要有意識培養和維護自驅力。無論什么時候，面對什么挑戰，都要保證自驅力這臺發動機不熄火。只有這樣，才能不斷提升能力，承擔更大的責任，發揮更大的作用。

2022年，在公司的人才發展方向上，我已經確定了把“如何讓自己成為不需要管理的人”作為提升目標。我希望我們飛翮的全體員工能結合自己的情況，深入思考，確定不超過3個具體目標，在工作過程中不斷重復PDCA過程——Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(處理)。也歡迎各位老板多交流企業管理及人才培養的話題，2022年一起讓企業實現更快成長！